他是日本"经营之圣"——缔造两家世界 500 强、78 岁零薪一年救活破产的日航。判断一切的最高准绳只有一句："作为人，何谓正确。"
他把"敬天爱人、利他经营"从口号做成了可复制的经营体系，并以"盛和塾"传给了全球数万名经营者。
出生鹿儿岛普通家庭，少年罹患肺结核、家遭战火、升学屡屡受挫。逆境是他日后"磨难即修行"哲学的底色。
鹿儿岛大学应用化学毕业，正逢就业寒冬，靠老师介绍才进了一家亏损企业。
成名于绝境：进京都一家发不出工资、濒临倒闭的绝缘子厂。无处可去之下，把"埋头研究"当唯一出路，反而在新型陶瓷材料上做出突破。
创立京瓷：以约 300 万日元、28 名员工创办"京都陶瓷"。此后半个多世纪零年度亏损、零裁员。
应年轻经营者请求开"盛友塾"无偿传授经营哲学，后定名"盛和塾"——他哲学外溢的最大载体（2019 闭塾时全球塾生约 1.5 万人）。
电信自由化中，以"动机至善、私心了无"自问后创立第二电电(DDI)，挑战垄断巨头 NTT；2000 年重组为 KDDI，再造一家世界 500 强。
零薪重建日航：日航破产，他零航空经验临危受命，引入阿米巴全员核算 + 哲学共有，一年扭亏，2011 财年创下约 2049 亿日元历史最高利润。
8 月 24 日在京都逝世，享年 90 岁。
京瓷社训。"敬天"即遵循天道、做"作为人正确的事"；"爱人"即利他、以关爱他人为本。全部经营哲学的总纲。
决策的唯一过滤器。把判断标准从"利弊得失"上移到"是非善恶"，用孩童都懂的朴素伦理（不撒谎、不贪心、要诚实、要勤奋）来经营。
利己是初始动力，但利他才是长远根基。经营目的不是老板赚钱，而是"追求全体员工物质与精神两方面幸福，同时为社会进步做贡献"。
三者相乘而非相加。思维方式可正可负（−100~+100）是关键：方向（人格、理念、心态）一旦为负，能力越强、越努力，破坏力越大。
把大组织拆成几人至十几人的最小核算单元，独立核算、自负盈亏、灵活分裂重组，实现"全员参与经营"，让每个员工都有"我是经营者"的当事人意识。
① 付出不亚于任何人的努力 ② 要谦虚不要骄傲 ③ 要每天反省 ④ 活着就要感谢 ⑤ 积善行、思利他 ⑥ 不要有感性的烦恼。
重大抉择前自问"动机是否善良？是否夹带私心？"；经营的扩张程度，取决于经营者心性（人格）的提升程度。
